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双赢的标准操作规程

双赢的标准操作规程

当您要外包任何方面的人力资本管理,和您在康萨特的顾问建立“办事方式”是非常重要的。

建立一个明确的、经双方协定的需求和详细的要求

一个全面的职位描述是对每个任务至关重要的。我们的顾问想要了解关于职位的一切信息,不仅仅是工作职责。此外,完全的洞察该职位在您公司中的位置是成功的关键。

启用改良的组织整合 

使康萨特能够赞扬您的公司。 

被雇佣的人选是成功或失败,不仅在于他们的技能组合,更在于他是否能融入您的公司。有康萨特和您公司关键人物的面谈,将会使他们不仅更好地理解和评估候选人所适应的文化,而且更好地评估必要的未被鉴定的技能。

与康萨特共事找到市场潜在的候选人

众所周知,在市场上最优秀的管理者往往有许多职业可供他们选择。使用康萨特的服务,告诉我们预期候选人会考虑您公司的理由、您需要完成该职位的理由,有利于吸引一群更好的候选人。

定期和坦率地保持沟通

在一个搜寻任务开始时,和我们沟通有关目标公司和您可能感兴趣的人选,是非常有益和有效的。

智慧的面试

尽快地让最能代表您公司的人面试候选人,是为了抓住正在寻找职业机会的高级人才。让他们尽早达到您的要求,对您提供的职位保持积极性。及时地安排面试,不要冒着被其他公司抢先一步而失去候选人的风险。

优化验证

和康萨特传达您对已经见过候选人的看法。对最后一轮的候选人,让康萨特验证您担心的方面,去证实他们的职业背景亮点和学历。

通过康萨特进行谈判

许多候选人不愿意与他们的新雇主在关于薪资商谈方面产生对立 – 利用康萨特作为中间人。